社長ブログ　コーボーホールディングス社長古城剛

ビジネスモデル思いついた！

じょー社長 — 2009-11-05T18:52:01+09:00

異なる業界のも含めて３ヶ月に1つぐらいは

事業実現性の高そうなあってもよさそうなビジネスモデルを思いつくのですが

今回ご紹介するのは確か２年前ぐらいに飲食店で働く友人に話していた、

「こんなのあったらいいのになー」

って思ったビジネスモデル。

■コンセプト：

＊会社員向け：食事を安くすませたい

＊飲食店向け：リピーターを増やしたい

■ビジネスモデル
会員プログラムの元、特定の飲食店※で会員が飲食をすると２０％OFFなどの料金で
料理を食べることができる。

※飲食店は会員プログラムの対象店舗である。

■収益源
企業側から月額費用を頂戴する。
社員の福利厚生の一環。
半ば、飲食店ネットワークによる社員食堂化。

※社員数別に月額費用を設定（数万円程度）

※飲食店側からは料金は取らず。会員向けに安価で料理を提供。

■当時の懸案
１．初期立ち上げ時における飲食店開拓のエリアマーケティング
２．２０％OFFなど飲食店側がフレキシブルに対応してもらえるか

■ポイント
最近IT業界でも定額で小額決済（1万円～5万円/月など）を

座布団型で徴収する事業者が増えていますが、同じ発想でした。

なーんてことを考えてました。

ところがこないだ、、、

ひょんなことから検索してたら似たようなビジネスモデル発見。

バークレーヴァウチャーズ

商品券のようなものを発行して実施している模様。

これだと各飲食店からの回収が面倒だと思うんだけどなー。

税金対策でこのタイプのほうがよかったんでしょうか。

最近はこんなサービスもあるのであってもいいような気もするんですが。
試食会ジェイピー

仕事はベストではなくパーフェクト

じょー社長 — 2009-11-01T21:58:28+09:00

週末時間があったので本を５冊、雑誌４冊、漫画５冊読破。

その中で。

働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」稲盛和夫著

言語化がスバラシイ。

「仕事はベストではなくパーフェクトを目指す」

私が学生や新しく入ってきた人によく言っていたのは、

「学校では８０点でもほめられた。でも仕事では１００点とらなきゃ意味がないと思おう」

（「１００点取ることを前提として取りかかること！」）

今後は使い分けよう

副産物　ー　事業をカタチにした結果ー

じょー社長 — 2009-08-28T00:42:06+09:00

８／２９号の東洋経済。

東洋経済

特集は「アマゾンの正体」

その中にでてくる「ザッポス」っていう靴販売企業の買収

２年前にちょうどこの会社を見て、日本でこのモデルを実現してみたいと思って

立ち上げたのが

大人買いジェイピー

思い描いたビジネスの段取りとしては、、、

１）通販のビジネスモデルの確立

２）ニッチマーケットで確実に収益化（成功なくして確立無し）

３）通販のノウハウを構築

４）「ザッポス」の事業モデルの実現に向けて物流強化
　　※靴を何度でもサイズ変更できるモデルの実現

５）靴の販売事業開始

というような段取りを考えていました。

ところが、、、案の定、アマゾンジャパンがjavari立ち上げ（泣

しかし、、、当初描いていたとおりとはいかなくなったのですが、

通販事業をカタチにしたことで本業の広告代理業にも大きく影響。

通販事業を通して得られるものが沢山あって、

会社を前に押し進める大きな要素になっている。

副産物おそるべし

ライブ＆チャーム　ー個人的なバイオリズムー

じょー社長 — 2009-08-21T01:41:37+09:00

うちでやってる社内の取り組みのご紹介です。

イベントっていうた方がええんでしょうか。

LIVE：最近あった新しいこと、良かったことを話してもらいます

CHARM：誰かに「ありがとう」を言います

この２つがセットで朝会で全員にやってもらってます。

それぞれに趣旨があります

＜LIVE＞
会社はチームで仕事します。各個人のプライベートも含めたパーソナリティが分かった方が阿吽の呼吸で仕事ができると思います。単なる仕事の関係性だけではないお互いの理解が仕事の質をチームとして高めるのではないかと考えてLIVEの会を毎朝やっています

＜CHARM＞
意味合いとしてはサンキューです。毎朝誰かに「ありがとう」を言う。仕事をしている中でありがとうを言う機会はありますが、何故、どのように、そしてどの程度感謝しているのか、計り知れません。いい大人はちゃんと「ありがとう」というべき、そしてLIVEにも通じますがチームで仕事をしているのでお互いの感謝を知り、お互いが求めているものを言葉を交わすことにより深い理解に繋げることが大事だと考えて「ありがとう」の会をやっています。
で、なんでCHARMかというと、語呂がええからです。「ありがとう」だけではなく、「なんか今日の服、かわいいね」なんていう意味でのチャームです。

中長期の効果を期待してのイベントですが、LIVE&CHARMで一緒に働くメンバーがいつもに比べて”テンションが高い”もしくは”元気がない”のも分かります。会社はチームで働く事が前提で、一緒に働く相手のバイオリズムも含めて考えながら仕事を進めてもらいたいと考えてのイベントでもあります。

仕事の面白さ　－スポーツと一緒！？－

じょー社長 — 2009-08-20T14:39:45+09:00

仕事のおもしろさ

これって、複数の要素から構成されるから一概には申し上げにくいところはある。

一つよく言うのが、スポーツに例えていう話し。

やったことないスポーツって始めた最初はそんなに面白いと思われへんけど、

やってるうちに（巧くなって）最初にやり始めた”面白さ”とは比べ物にならない

”面白さ”を得ることができるんちゃうかな。

仕事も同じかも。

面白くないと思ってるのは巧くなってないからで練習をもっとやったら変わるかも！

TV、雑誌などでビジネスマン（ウーマン）が語っている仕事の面白さの視点は

２０代前半、後半、３０代、それ以上で、それぞれ違う。

スポーツも初心者と熟練者では、当該スポーツに対する視点は異なる。

視野が異なり、経験が増すと、感じ方も異なる。

仕事が面白くない

なーんて寂しいこという若手が増えてるように思いますが、スポーツの部活動と同じく

がむしゃらに練習してから考えてもええんちゃうやろか

新卒採用２０１１　－銀のアンカー－

じょー社長 — 2009-08-18T22:31:54+09:00

後ろ倒しになっていた新卒採用２０１１年度のプランがいよいよ社内で固まってまいりました。

現在、うちのMr.GことM下が頑張ってプランを作成してくれています。

新卒採用が始まるということで、先だって対策しました

[漫画] 銀のアンカー　全巻

就活漫画、全巻読みました。

大手志向の学生向けの内容だったのであんまりでした。
（途中、中小企業を卑下する表現も・・・）

できれば適職、適社を探すプロセスを漫画で表現して頂きたかった

大手向きの人は大手に行けばいい。

でもベンチャー向きなのに大手に行くのはもったいない。

そういう私も大手からベンチャーに移った組。

「もったいない！」

声高に言いたい。

ブログ再開

じょー社長 — 2009-08-18T22:15:29+09:00

約１年ぶりにブログ再開

新卒の内定者にもなんで書かないの、、、となじられ続けましたが。

復活させます

ただリハビリを兼ねてなんてことはない日記をつけることにしました。
→　別でamebaに開設

こだわりは内容よりも更新頻度

当該ブログも頑張って更新します

正直　－表現方法について－

じょー社長 — 2008-11-04T11:16:23+09:00

昨日の１１月３日(月・祝)に京都府立体育館にお邪魔して

立命館大学をはじめとする学生さん２５人ぐらいの方と

就職活動（２０１０年新卒）について色々と話しをさせて頂いた。

一緒に参加されていた企業さんに、

社会人３年目、年のころは２５，２６歳ぐらいでしょうか

人事担当の方がいらっしゃいました。

最後に学生さんへのメッセージということで、

その人事の方が

「自分に正直になって就職活動を進めてください！」

なんて件があった。

なんだ！？正直って！？

そーいえば、うちの人事の幕田（齢２５）も同じことを

学生に向けて言っていたのを思い出した。

「自分に正直になって…」

違和感がある！！！

なんだ？？？正直って！？

自分の就活（言いかえれば人生といってもいい！）なのに、

「正直にっ」って言われないと正直になれないのか！？

言葉として表現されるには意味がある。

就職活動において違和感のある表現。

正直。

しょう‐じき〔シヤウヂキ〕【正直】
［名・形動］正しくて、うそや偽りのないこと。また、そのさま。
［副］見せかけやごまかしではないさま。率直なさま。本当のところ。
引用：大辞泉

おもしろい。

新卒採用２０１０

じょー社長 — 2008-10-20T22:24:41+09:00

２０１０年度の新卒採用に取り掛かって思うことがある。

「優秀な学生が多い！」

この時期に動いている学生なので

・優秀で
・気持ちが強くて
・行動力があって

・・・書き出すときりがないぐらいいいところだらけ。

優秀な学生を見ていると思うところがある。

そんなに優秀なんだったら全員ベンチャー企業に就職すればええのに！

既に何人かの学生と面談したが、

無理やりベンチャー志向にするつもりはないが

優秀な学生ほどベンチャーが向いていると思う。

それは何故か！？
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差別化

じょー社長 — 2008-10-20T22:14:19+09:00

インターネット業界に身を置いてはや８年。

末広がりの数字のおかげだろうか。

８年間積み重ねてきたものがあることに感謝する。

これまでは斬新なアイデア、圧倒的な行動力、緻密な戦略があれば

なんとかなるんじゃないかと思っていた。

今日大学生バイトに企画書を書いてもらうように依頼した。

新しい企画はインターネットの会社がマネするのは難しいモデル。

参入障壁が高いモデル。

半導体材料を売っていたときによく言われたメーカーとしての「差別化」。

ネット事業ではなかなか実現するのが難しい。

そんな差別化要素を含んだビジネスモデルに取り掛かる。

今回はちょっと期待していてブログに意気込みを書いてみたくなった。

すんません、独り言です

社長ブログ コーボーホールディングス社長 古城剛

ビジネスモデル思いついた！

仕事はベストではなくパーフェクト

副産物 ー 事業をカタチにした結果ー

ライブ＆チャーム ー個人的なバイオリズムー

仕事の面白さ －スポーツと一緒！？－

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