コーボーホールディングスの社長 古城剛のブログです。 インターネットに関すること、仕事、経営、営業に関することについて思うところを情報発信していきたいと考えています。

社長ブログ コーボーホールディングス社長 古城剛 

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フラッシュマーケティング立上をとおして感じたこと

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フラッシュマーケティング、共同購入型クーポンのゴーチ(GOTi)を2010年6月に立上げ、


このほど、シェアリー社に事業譲渡をさせて頂いたわけですが、






昨年はかなりメディアでも取り上げられたフラッシュマーケティングの市場の渦中にいたこともあり、


メディアの声を沢山聞く機会がありました。


今も同市場への声は気になるところです。



休日のお昼下がり、喫茶店で日経新聞を読んでいて、「起業が割に合わない国」というタイトルで


気づきが発生したので、ブログを書きました。




フラッシュマーケティングは世の中を騒がせたビジネスモデルであるということもあり、


今も様々なメディアでニュースとして、ブログ、Twitterでも取り上げられています。


米のグルーポンが一旦上場延期になったのですが、再度2011年11月4日に上場を予定しているそう。

各メディアの書き方も何故か好意な印象を受けない文章のタッチです。



フラッシュマーケティングはそのビジネス自体フラッシュだったというなんとも香ばしいオチで終わるのでしょうか






なんて表現も見られました。



冒頭の話しに戻すと、日経新聞のコラム「イノベーション、なぜ輝きを失った?②」によると、


次のいくつかのフレーズがある。


*ジャフコ渋沢取締役「成功すればねたまれ、失敗すれば袋叩き、へたに起業しないほうがいい、となる」

*財団法人VECの調査”起業のための活動をする人や職業として起業を選ぶ人の割合は54カ国で日本が最低”

*堀場製作所の堀場社長「資本金はいくらだ、従業員は何人だ、実績はあるかなど製品の良し悪しより経歴書を気にした」技術を評価してくれたのは米国企業。米国はお客がベンチャーを育てる、日本お客がベンチャーの足を引っ張る





ビジネスは厳しい。


特に新規事業の立上げ、


新市場の創造(用途展開も含め)は特に難しく、厳しい。


甘えはない。


最近、Twitter、ブログで色んな知識人から沢山の勉強をさせて頂くが、


気になる言葉が結構ある。


いい批判、批評もある。


気になる批判、批評もある。


批評、批判は、気づきが発生するので非常にありがたいことだと思う。


ただ、真剣にビジネスしている人には賞賛を与えるべきだと思う。


批評、批判に日本の悪い文化が邪魔していないだろうか。





余談ですが、中国の淘宝网(タオバオ)の取引の大半はCtoC。


言い換えると大量の個人がお商売をしている。


タオバオの売上げは淘宝网(タオバオ)での1日の売上高は約40億円を超えるとされ、2010年の売上高は約4000億元(約5兆円)。


中国人の起業意欲はスゴイ。




中国人の意識について上海在住の方の言葉で印象深かったのは、


13億人が起業家魂を持っている


公表されている中国のGDPには上記の個人のお商売の金額は入っていないのでは


フラッシュマーケティング業者も5000を超えるそう。


宵越しのお金を持たないような文化さえ感じる投資意欲(江戸っ子!?)





なんてことも聞きました。


起業家13億人の中国 VS 有望な若者の意欲をそぐ日本


10年後、どーなってるんだろ。
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  1. 2011/10/23(日) 15:31:54|
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8年目の新規サービス GOTi - ゴーチ -

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コーボーも今期で8期目です。


沢山のお客様に支えられ、一緒に働く仲間に囲まれ、8年目を迎えることができました。


既存のお客様には本当に良くして頂き、これまで以上のサービスができるように


邁進してまいりたいと考えています。



ただ、8年も経つと少し動きが鈍くなったようにも思います。


社長の私も36歳になってしまいました。


20代だけで運営している会社に勢いで負けてないだろうか。


学生起業家に勢いは負けてないだろうか。


勝ち負けではないものの、不必要に落ち着く必要はない。


ということで一念発起して新サービス始めました。


起業2,3年目の勢いを今一度思いだしながら新サービスに取り組みたいと思います。




初心忘れるべからず。




■新サービスの詳しい内容はもう一つのブログで紹介しています。

神楽坂で働く社長の日記 プレミアムチケット GOTi - ゴーチ - をプレリリースしました



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  1. 2010/06/17(木) 02:30:27|
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空気感 ? 4月1日に新入社員が5人入社 ?

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昨日(4/1)の話しですが、


大学をこの3月で卒業した新入社員5人が当社に入社。


転職者とは違う独特のオーラを放ちつつ、早速当社の空気を変えてくれた。


業務においても新風を起こしてくれることだと思う。


たのもしい限りかお


本日から外部の研修に行ってもらっているが、


どんな成長を経て返ってきてくれるのか楽しみでしょうがない


早く来週にならへんかなー
  1. 2010/04/02(金) 21:07:01|
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企業凋落5段階説

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Googleの急上昇ワードで出ていたワード。


思わず備忘録。


「企業凋落5段階説」(アメリカの経営学者:ジェームズ・C・コリンズ)


 第1段階・・・成功体験から生まれた自信過剰

 第2段階・・・規律なき規模の追求

 第3段階・・・リスクと危うさの否定

 第4段階・・・救世主にすがる

 第5段階・・・企業の存在価値の消滅




トヨタに対して、

他には、この日の本、日本国に対してブログを書いてらっしゃる方も散見されました。

確かに、今の日本って第4段階目かも。。。


国が凋落するのは見てられない…



  1. 2010/02/08(月) 12:02:01|
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一流のビジネスパーソンになるためには!?

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コーボーでは2011年の新卒採用を実施しています。


現在既に2000件以上の応募を頂いておりますので


選考がかなり大変。。。


セミナーに出席頂けるのは僅かとなるので


うちの人事担当 M下(M下のブログ)と一緒にエントリーシートの思考錯誤を繰り返しています。


最初は、フェルミ推定のような問題を出してみたり・・・


「大企業とベンチャー企業の違いとは?」など、


学生の視点でどのように考えているのかを聞いてみたり、


選考の内容として正しかったのか議論を繰り返しています。



現在、エントリーシートの内容として起用しているのは、


「一流のビジネスパーソンになるためには?」


まだ導入して1週間も経っていませんが、学生さんによって


回答内容がかなり異なり面白い。


週明けに社員にも聞いてみたいなと思います顔 ニコ



<今日の食事>
お昼はハンバーガーを食べました。
かなりうまかったです。

店主?と常連のお客さんが話していたのを盗み聞きしてしまったのですが、
気付きを与えてもらいました。


常連さん「年末年始どないするの?」

店主「29日?1月3日まで休みます。本当は休みたくないんですけどね。青果市場が休みなんです」

常連さん「ほな、しゃーないわな」

店主「いやーお客さんが減ってしまうんじゃないかって怖いんですよ。
  連続して店を開いてればそんな不安はないんですけどねー」

 ※ちなみに、お昼時だったのもありますがお店は満席。美味しいし盛況な感じです。


メーカー出身なので一時停止した後の再稼働に不安を覚えるのはよくわかります。

ちょうど年末年始で弊社も一時停止状態になるので再開後の対策をしっかりとしないといけないと思いました。


アメリカンダイニング EAT

TEL 03-6459-2432
住所 東京都港区北青山2-12-27 ハレクラニ北青山1F
交通手段 東京メトロ銀座線 外苑前下車 3番出口から出て徒歩2分
営業時間
〔月?土〕
11:30?15:00
17:30?22:30
〔日〕
11:30?15:00
ランチ営業、夜10時以降入店可、日曜営業

※写真デカっ。FC2どないして小さくするねん・・・
 旨そうに見えるってことで大きくて勘弁してください。

  1. 2009/12/27(日) 18:12:32|
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副産物 ー 事業をカタチにした結果ー

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8/29号の東洋経済。


東洋経済
東洋経済



特集は「アマゾンの正体」


その中にでてくる「ザッポス」っていう靴販売企業の買収



2年前にちょうどこの会社を見て、日本でこのモデルを実現してみたいと思って

立ち上げたのが

大人買いジェイピー大人買いジェイピー


思い描いたビジネスの段取りとしては、、、


1)通販のビジネスモデルの確立

2)ニッチマーケットで確実に収益化(成功なくして確立無し)

3)通販のノウハウを構築

4)「ザッポス」の事業モデルの実現に向けて物流強化
  ※靴を何度でもサイズ変更できるモデルの実現

5)靴の販売事業開始


というような段取りを考えていました。


ところが、、、案の定、アマゾンジャパンがjavari立ち上げ(泣


しかし、、、当初描いていたとおりとはいかなくなったのですが、

通販事業をカタチにしたことで本業の広告代理業にも大きく影響。

通販事業を通して得られるものが沢山あって、

会社を前に押し進める大きな要素になっている。


副産物おそるべし

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  1. 2009/08/28(金) 00:42:06|
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ライブ&チャーム ー個人的なバイオリズムー

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うちでやってる社内の取り組みのご紹介です。

イベントっていうた方がええんでしょうか。




LIVE:最近あった新しいこと、良かったことを話してもらいます

CHARM:誰かに「ありがとう」を言います



この2つがセットで朝会で全員にやってもらってます。


それぞれに趣旨があります


<LIVE>
会社はチームで仕事します。各個人のプライベートも含めたパーソナリティが分かった方が阿吽の呼吸で仕事ができると思います。単なる仕事の関係性だけではないお互いの理解が仕事の質をチームとして高めるのではないかと考えてLIVEの会を毎朝やっています

<CHARM>
意味合いとしてはサンキューです。毎朝誰かに「ありがとう」を言う。仕事をしている中でありがとうを言う機会はありますが、何故、どのように、そしてどの程度感謝しているのか、計り知れません。いい大人はちゃんと「ありがとう」というべき、そしてLIVEにも通じますがチームで仕事をしているのでお互いの感謝を知り、お互いが求めているものを言葉を交わすことにより深い理解に繋げることが大事だと考えて「ありがとう」の会をやっています。
で、なんでCHARMかというと、語呂がええからです。「ありがとう」だけではなく、「なんか今日の服、かわいいね」なんていう意味でのチャームです。



中長期の効果を期待してのイベントですが、LIVE&CHARMで一緒に働くメンバーがいつもに比べて”テンションが高い”もしくは”元気がない”のも分かります。会社はチームで働く事が前提で、一緒に働く相手のバイオリズムも含めて考えながら仕事を進めてもらいたいと考えてのイベントでもあります。




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  1. 2009/08/21(金) 01:41:37|
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新卒採用 2010年

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2010年新卒採用がいよいよスタートしました。

今回もたくさんの学生にお会いできると思うと楽しみーkao03

あと45分でリクナビ2010がリリース。

まだリンクを貼れないので、次のワードで検索してください。

多分、出ると思います。

「リクナビ コーボー」




もしくは、リクナビ2010の中で検索してください。

学生の皆様、ご応募お待ちしておりますbikkuri01

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  1. 2008/10/01(水) 14:18:14|
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大手企業とベンチャー

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2ヵ月ぶりのエントリー。。。

最近は実務に追われていました。めっちゃ反省です。

急にキーボードを叩きたくなりました(筆をとりたくなった風)。


話しが変わりますが、

最近、数百人規模の同業者の現場の方にお会いする機会があった。

たかだか数百人なのに井の中の蛙。

力量如何ではなく、現在の会社に大変満足し課題抽出が散漫になっている様子。



もったいない。

と思った。

またベンチャーでやっているCOBOに喜びを覚えた。



数百人規模になると内に向ける機会が多くなってしまうんやろか。

そもそも外が見えづらくなるのかな?

自分が大手にも居たからなおさら思う。

なんだろ、塀が高くて外が見えにくいあの感覚。

この感覚わかる人いるかな?

やっぱり塀が低い感覚が好きやわは-と

と改めて思った。
  1. 2008/05/27(火) 12:53:47|
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部活動コンソーシアム

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大学卒業後、花の都”東京”に上京してきた私。

当時は大手企業に就職したので同期もいたし、

寮もあったし、部活動もいくらかあった。

それほど寂しい思いもしなかったんですが、

ベンチャー企業に新卒で入社する人はどーだろう。


社員数が少ないと同年代が居ない場合もある。

田舎からこのコンクリートジャングル”東京”に

上京してきたら知人も居ないと会社と家の往復になるかもしれない。


仕事は楽しいかもしれない。

でも人生には彩りが重要。



弊社も多分にもれずベンチャー企業。

部活動をするほど人数もいないし、

好きなスポーツもバラバラ。


!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

だったら、ベンチャー企業だけで部活動コンソーシアム作れば!?

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


これ以外にもコンソーシアムって結構色んな形でできそー!

提案でーす。

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  1. 2008/03/23(日) 14:33:49|
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